perso.telecom-paristech.fr/~mbengue/files/final_release.pdf

Type problématique :
. Modèle technique : situation > problème > solution d’ensemble > solution particulière
 . Modèle scientifique : contexte > problématique > expérimentation > Résultat
. Situation >observations > sentiments > réflexion > action

…

Notre objectif est, dans ce contexte et dans une démarche de conscientisation, de proposer une approche, qui n’est pas tant inédite, mais qui reste originale dans les moyens qu’elle compte soumettre aux acteurs. Il s’agit pour nous d’adresser dans un premier temps une diaspora et/ou une élite qui s’est distinguée outre frontières, par un surprenant professionnalisme et un vrai sens de la méthode et des affaires. Agir en synergie avec cette diaspora, passe selon nous par une utilisation efficiente des TIC pour faire bénéficier le continent des compétences politiques, intellectuelles, et économiques de ses fils exilés. Plus que jamais, il faut faire contre mauvais fortune bon coeur : par le biais de notre plateforme, l’occasion est donnée au continent de profiter des connaissances, compétences et expertise des expatriés. En clair, il s’agit de dresser des passerelles virtuelles de « brain gain » où, en pratique et par le biais d’échanges académiques ou de compétences, les professionnels de la diaspora participeront à la formation de leurs homologues en leurs apportant un appui technique dans leurs recherches et un soutien matériel, accessoirement. Notre plateforme offrira à cet effet des espaces où les acteurs locaux et émigrés peuvent initier des thèmes de réflexions communes dans une sorte de gouvernement virtuel, dont l’ambition, hâtons de le préciser, n’est pas de se substituer au réel, mais d’être un cadre structuré d’échange. Avant d’aller plus loin, soulevons et répondons à question de la pertinence tant elle est flagrante après cette présentation. Il est en effet légitime de se demander en quoi cette approche constitue un plus si on sait l’immensité de la connaissance accessible depuis le Web et au sujet duquel aucune discrimination n’est faite. Nous rétorquons que tout simplement cette connaissance n’est pas contextualisée et est très peu souvent experte, du moins dans les problématiques de développement qui nous sont propres.

C’est d’abord à cette diaspora que nous comptons exposer cette vision nouvelle et à cela plusieurs raisons, dont, entre autres : – sa haute qualification : nous citons pour illustrer ceci, le cas du Sénégal qui, chaque année, délivre à la crème de ses bacheliers une bourse qui leur permet de d’intégrer les plus grandes universités du monde. La plupart d’entre cette élite finit un cursus honorable dans des secteurs de plus en plus pointus et entame une carrière dans de grandes entreprises du monde. – son détachement et son ouverture sur les questions de développement : le point de vue de la diaspora sur les questions de développement, même s’il peine à s’exprimer, constitue un avis d’expert d’autant plus pertinent que cette élite garde souvent un attachement profond au continent et reste le seul à même d’avoir une vision globale sur les mutations socio-

économiques que connaissement leurs terres d’origine. Son regard, enrichi de nouveaux contacts, échanges et points de vue divers acquis lors de son séjour à l’étranger, en fait un acteur primordial qu’il semble inévitable d’interroger sur les problèmes et les enjeux du développement qui doivent entrainer des mutations sociales profondes que le citoyens de la diaspora a vécu ou connu au plus près.

L’autre ambition est de donner par cette occasion un support d’étude pour les politiques d’intégration, car en effet, l’ouverture de la plateforme à toute la diaspora africaine permet le croisement des solutions et un diagnostic plus efficace, lorsque par exemple, des questions de dimension sous-régionale sont traitées à une échelle plus large.

Notre démarche sera ensuite de convaincre les décideurs de la pertinence de cet outil et de fédérer le plus grand nombre d’intellectuels et professionnels locaux sur la nécessité pour eux de tirer le maximum de profit des compétences acquises par les élites de la diaspora.

Notre point de vue à nous se situe alors à cheval entre l’avis d’un citoyen conscient des problématiques que posent l’intégration régionale et l’enthousiasme de l’élève ingénieur convaincu de la pertinence et de l’accessibilité (en terme de coût et d’opportunités) de nouvelles technologies comme vecteur de développement. Pour avoir observé, analysé et mis à l’épreuve un tant soit peu la révolution numérique et ayant constaté à quel point, encore une fois nous autres africains peinons, dans le plus grand cafouillage, à en tirer le maximum de profit, nous voyons se tirailler au fond de nous deux sentiments de désolation : d’abord le regret qu’il en soit ainsi malgré le grand potentiel des jeunes africains dont nous tentons d’être, au quotidien, une illustration, mais aussi l’amertume face aux barrières qui se dressent face aux initiatives multiples. Très loin de tempérer nos ambitions, ces échecs doivent forger en nous une autre conscience qui appelle à changer de fusil d’épaule. Nous osons espérer que cette communication se démarquera, sans nier son apport, de ce qui été fait jusqu’ici, parce que proposons un point de vue que nous maîtrisons, du moins dans ses aspects techniques et peut-être même sociétaux (nous en sommes à la fois juge et partie).

En 2 mots :

1. Vitrine de l’action et des services de l’État,
2. Démocratie participative et action citoyenne

L’action de l’Etat

Nouvelle vision de l’action citoyenne CyberGaal propose un cadre de vulgarisation de l’action de l’Etat à travers la publication( en vue de recevoir critiques et réflexions-discussions) des différentes mesures effectives ou envisagées dans le cadre de la politique du Gouvernement.
Ces mesures seront présentés (sous l’impulsion des décideurs politiques ou d’un tiers) à la cybercommunauté par un responsable chargé de son administration et de sa gestion  sur le site (nous le dénommons ‘e-missaire’).
Ce dernier disposera d’un espace public dont il sera l’administrateur et de moyens lui permettant de dialoguer avec la tutelle en charge de la question au sein de l’administration réelle.

Les mesures effectivement en application, trouveront ici un cadre permettant leur amélioration notamment dans les « cyber-débats » cotoyens animés par un parterre de cyber-dirigeants (autorités choisi sur un critère innovant : leur interet et leur participation au développement du site [nombre d'articles publiés, interet succité par ceux-ci, taux de retour de réponse aux commentaires,...]).

Au terme des réflexions menées sur un dossier donné, les personnes en charges du dossier (qui pourraient bien être des officiels ou des (cyber)citoyens) soumettent la synthèse des réflexions aux autorités compétentes et enclenche une produire de suivi (dite ‘tous témoins !’) qui jugera de la prise en compte effective du travail mena sur CyberGaal, de l’effectivité du projet et des perspectives à enviger sur le sujet. Ceux-ci pouvant être une autre forme de valorisation ou le début d’une réflexion plus poussée.

CyberGaal touchera aussi à l’aspect économique de l’action de l’Etat. Le gouvernement (officiel à opposé à celui qui pourra être créé sur CyberGaal) y trouvera un véritable marché virtuel qui sera le cadre de la promotion de leur action.

En pratique, dans le cas du tourisme :

CyberGaal propose l’espace « Téranga » vitrine touristique du Sénégal via l’Internet et qui peut se décliner comme un portail ouvrant sur sur les sites de tourisme (certifiés par le gouvernement ou coups-de-cœurs d’internautes).

« Surfer c’est bouger » : présente des facilités de déplacement :

• Plane de trajet (à mettre en œuvre)
• Cartographie du réseau de transport public (Dakar-Dem-Dick).
• Tableau officiel des trafications des transports en commun
• Appréciation de la qualité du service
• État du trafic.
• …

Quelques difficultés supposées, soulevées par ce document* :

• développer les échanges commerciaux entre pays africains,
• construire davantage de routes et d’autres infrastructures,
• réformer les institutions régionales,
• accroître la transparence et la participation du public et
• coordonner plus étroitement les initiatives du secteur privé et du secteur public.

Afrique Relance, Vol.16 #2-3 (septembre 2002), page 10
http://www.un.org/french/ecosocdev/geninfo/afrec/vol16no2/162reg1f.htm

* J’ai marqué en gras les points qui me semblaient en rapport direct avec mon sujet (e-gouvernance et participation citoyenne, Cybergaal dans son modèle initial) et en italique ceux qui l’étaient dans une moindre mesure.
Toutefois, la voie du numérique n’est pas forcement la plus pertinente et son efficacité doit être analysée et mise en contexte.